集團動(dòng)態(tài)

在這辭舊迎新之際，我代表公司董事會(huì )、決策委員會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子全員發(fā)表三點(diǎn)感想。

感受一：感恩2016。首先感恩以王文盤(pán)王總為代表的前輩給我們打下了堅實(shí)的基礎；感恩以岳建中岳總為代表的實(shí)力派，開(kāi)創(chuàng )了我們住宅產(chǎn)業(yè)化的未來(lái)；感恩以段延輝段總為代表的發(fā)展派，在2016年百折不撓，奮勇向前，開(kāi)拓市場(chǎng)；感恩以黃宏成、楊林山為代表的實(shí)體團隊，忍受著(zhù)經(jīng)濟下行的百般幸苦，勇于積極向前對公司的支撐；感恩鶴源水務(wù)擔保官司讓我們感知到了在企業(yè)運行當中不能只講情，還要講理智；感恩亞興項目讓我們認識到管理中的不足。所以2016年是一個(gè)懂得感恩的一年。

感受二：明確了方向。明年是國家“十三五”開(kāi)舉的關(guān)鍵之年，也是國家供給側結構性改革調整的深化之年，也是十九大召開(kāi)之年，我們東方集團該做什么？第一件事，以住宅產(chǎn)業(yè)化為突破口，三年內實(shí)現建筑業(yè)的經(jīng)濟小飛躍，爭取利潤過(guò)億；第二件事，以河南東方建筑工業(yè)科技集團為載體，用五年時(shí)間上市或具備上市條件；第三件事，以河南省規劃建設投資集團為載體，打造互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、加資本的資本運作平臺。

感受三：重塑。第一，2017年是重塑人與人之間、人與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間信任關(guān)系的關(guān)鍵之年；第二，企業(yè)競爭向縱深發(fā)展，打造一個(gè)科學(xué)運行機制，讓在這個(gè)平臺上的人受到尊重；第三，關(guān)注90后，培養第三梯隊。

最后祝大家新春快樂(lè )萬(wàn)事如意！