行業(yè)動(dòng)態(tài)

在今年的全國兩會(huì )上，全國人大代表、廣東千色花化工有限公司董事長(cháng)黃達昌提交了《關(guān)于加強裝配式建筑專(zhuān)業(yè)人才培育的建議》。在這份建議中，黃達昌指出，為加快推進(jìn)裝配式建筑的發(fā)展，全方位培育專(zhuān)業(yè)人才是重中之重。

黃達昌表示，裝配式建筑已成為建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢，但人才缺乏始終是困擾廣大建筑企業(yè)的難題，制約著(zhù)行業(yè)的發(fā)展?！把b配式建筑很多人才需求量大的職位在行業(yè)中均屬于新興職位、國內教育機構缺乏符合裝配式建筑所需人才教育的相應資源、缺乏裝配式建筑專(zhuān)業(yè)人才輸送渠道等是造成這一現象的主要原因?！?/span>

對于如何加強裝配式建筑專(zhuān)業(yè)人才的培育，黃達昌建議：

一是校企合作，產(chǎn)教結合。校企合作、產(chǎn)教結合是當前形勢下最為有效的人才培養模式。高?？赏ㄟ^(guò)良好的校企合作基礎，與建設行業(yè)協(xié)會(huì )及裝配式建筑企業(yè)進(jìn)行深入合作，建立“產(chǎn)、學(xué)、研”合作制度和互惠政策，創(chuàng )新人才培養模式，開(kāi)設裝配式建筑相關(guān)課程，強化師資隊伍建設，加強培養裝配式建筑設計、生產(chǎn)、施工、管理等專(zhuān)業(yè)人才，促進(jìn)建筑從業(yè)者向“產(chǎn)業(yè)工人”的轉型升級。

黃達昌認為，采用“校企一體化”的模式，應以企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運作模式為基礎，充分發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)雙方的作用，整合優(yōu)質(zhì)資源，按設計、生產(chǎn)、施工、管理等方面具體人才培養計劃，制定完善的職業(yè)技能及實(shí)施標準，構建職業(yè)培訓認證體系。裝配式構件生產(chǎn)企業(yè)主要就業(yè)崗位有技術(shù)員、施工員、實(shí)驗員、質(zhì)檢員，所以要著(zhù)重培養其識圖能力、原材料及構件強度檢測、產(chǎn)品質(zhì)量檢查和生產(chǎn)過(guò)程中的組織調度能力;裝配化施工項目部的主要就業(yè)崗位有技術(shù)員、施工員、安全員，所以要著(zhù)重培養其編寫(xiě)安裝方案、安裝技術(shù)指導、現場(chǎng)布置與調度、構件垂直運輸與安裝過(guò)程中的安全管控能力。

二是充分發(fā)揮現有人員作用。黃達昌表示，各建筑企業(yè)應通過(guò)調研，根據實(shí)際情況，制定一套科學(xué)合理的裝配式施工班組各工種人員配備標準或制度。相比以往，目前裝配式建筑在施工班組配備和工種人員組成上已有了較大變化，吊裝、灌漿、測量和信號班組及技術(shù)人員數量普遍增多。除此之外，在當前時(shí)期，建筑企業(yè)應更多嘗試培養并組建專(zhuān)業(yè)化、標準化的吊裝安裝和封倉灌漿裝配化施工班組，以提高裝配式建筑的工程質(zhì)量。而對于建筑企業(yè)而言，除需不斷引進(jìn)人才，還要更多地在企業(yè)內部設置裝配式相關(guān)機構，制定利于裝配式建筑人才培養和發(fā)展的長(cháng)效計劃，不斷培養與裝配式建筑發(fā)展相適應的自有專(zhuān)業(yè)人才隊伍，加快建設專(zhuān)業(yè)化的裝配式建筑技術(shù)工人隊伍。

三是專(zhuān)業(yè)分包、承包企業(yè)建設。黃達昌指出，總承包企業(yè)可以以自由的勞務(wù)公司為試驗對象，進(jìn)行對于專(zhuān)業(yè)裝配式承包小組(企業(yè))建立的嘗試與探索。同時(shí)，對于施工專(zhuān)業(yè)分包的限制可適當放寬，以提高專(zhuān)業(yè)裝配式承包小組(企業(yè))在用工市場(chǎng)中的影響力，進(jìn)而使其成為該專(zhuān)項資源的主體。此外，總承包企業(yè)也要對人才隊伍進(jìn)行轉型升級，全力推進(jìn)裝配式施工關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)、關(guān)鍵崗位的技能人才骨干隊伍建設，最終擁有優(yōu)質(zhì)且豐富的裝配式專(zhuān)業(yè)隊伍資源，達到提升企業(yè)裝配式建筑專(zhuān)業(yè)化施工及管理水平的目的。

內容來(lái)源：中國建材報