集團動(dòng)態(tài)

4月28日，河南東方建設集團在三樓多媒體會(huì )議室通過(guò)現場(chǎng)和視頻連線(xiàn)的方式順利召開(kāi)2020年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì )，深入學(xué)習貫徹近期國家、省、市、區關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，傳達全省各地市緊急召開(kāi)安全工作會(huì )議，組織開(kāi)展安全事故隱患排查治理的緊急通知，提升各項目安全事故的防范意識。同時(shí)總結了公司各項目今年第一季度安全生產(chǎn)工作，客觀(guān)分析存在的問(wèn)題，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作計劃。

河南東方建設集團發(fā)展有限公司總經(jīng)理夏芊芊，副總經(jīng)理徐永亮，工程管理中心全員及各項目負責人參加會(huì )議，工程管理中心總經(jīng)理崔留兵主持會(huì )議。

會(huì )上通報了近期全國多起安全生產(chǎn)事故，工程管理中心胡艷輝首先針對新鄉市原陽(yáng)縣4?18事件做了詳細的陳述并分析了事故原因，工程管理中心副經(jīng)理張亞通報了2019年以來(lái)鄭州市建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故。

經(jīng)驗教訓

通過(guò)新鄉市原陽(yáng)縣4?18事件及2019年以來(lái)鄭州市建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故的分析，工程管理中心總結了經(jīng)驗教訓，以便公司各項目引以為戒。一是各項目應完善各項施工許可等手續，出現問(wèn)題及時(shí)與公司溝通，及時(shí)處理，做到損失最小化。二是要做到精細化管理，提升工作效率、減少資源浪費、杜絕安全隱患。三是各項目要堅決落實(shí)2020年省政府工作報告“全面推進(jìn)雙重預防體系建設”的任務(wù)，制定工作計劃，層層分解，落實(shí)責任，從根本上取得事故防范的主動(dòng)權。

隨后，工程管理中心總經(jīng)理崔留兵做了2020年第一季度管理總結，就目前集團各項目實(shí)施的安全措施做了詳細的分析，針對不同的項目提出可能存在的安全隱患并給出整改意見(jiàn)。強調各項目應健全安全生產(chǎn)管理措施，提升安全意識，普及安全教育，同時(shí)宣貫了《保障農民工工資支付條例》完善農民工工資保障體系，守好安全紅線(xiàn)，做到安全生產(chǎn)。

最后，河南東方建設集團發(fā)展有限公司總經(jīng)理夏芊芊做總結性發(fā)言，她強調：一是各項目要把安全生產(chǎn)納入常態(tài)化管理，牢記安全生產(chǎn)底線(xiàn)不放松。二是將安全管理貫穿項目全過(guò)程。切勿因工作重心轉移而淡薄安全意識，應根據季節性特點(diǎn)安排安全生產(chǎn)措施。三是要全面開(kāi)展安全隱患自查自糾，加大檢查頻次，加強督導檢查力度，創(chuàng )造穩定的安全生產(chǎn)環(huán)境。四是各項目應及時(shí)與集團公司保持聯(lián)絡(luò )與溝通，出現問(wèn)題及時(shí)解決，以便更好的開(kāi)展各項工作。

建筑行業(yè)新變化和新未來(lái)一定是朝著(zhù)規范化、精細化管理的方向發(fā)展，通過(guò)此次會(huì )議，幫助各項目提升安全意識，樹(shù)立嚴謹的工作態(tài)度，建筑施工企業(yè)只有重視安全、規范管理，加強自身建設，才能在市場(chǎng)競爭中處于領(lǐng)先地位，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)持續健康發(fā)展。