集團動(dòng)態(tài)

2019年12月18日上午9點(diǎn)30分，集團公司在三樓多媒體會(huì )議室召開(kāi)2019年第四季度生產(chǎn)會(huì )。與會(huì )人員有工程管理中心經(jīng)理崔留兵、陳增宇、馬琳、各項目項目經(jīng)理、執行經(jīng)理、安全員等。

會(huì )議主要內容為傳達公司文件“關(guān)于加強‘雙節’期間項目施工管理工作的通知”，宣貫公司在春節前加強農民工資支付管理，傳達工程管理相關(guān)制度，通報雙重預防體系建設情況，對近期全國發(fā)生的安全事故提出警示，預防安全事故的發(fā)生。

工程管理中心馬琳首先對2019年全年度合同、付款、信息化工作三個(gè)方面進(jìn)行了匯報，對其中存在問(wèn)題進(jìn)行總結，并提出解決辦法。

工程管理中心總經(jīng)理崔留兵從項目管理工作總結、分析當前政策形勢、保證雙節期間安全、維穩工作、部署下一年工作計劃等方面進(jìn)行發(fā)言：

1、對19年下半年月報工作進(jìn)行總結，

2、根據省、市政府客觀(guān)政策及文件要求，公司大力開(kāi)展雙重預防體系建設活動(dòng)，再次強調了雙重預防體系建設的重要性、必要性。

3、結合近期鄭州發(fā)生的較大安全事故案例，希望各項目加強冬季施工安全，全面排查隱患，杜絕安全事故發(fā)生。

4、要求項目做好節前各項維穩工作。崔留兵從國家政策方面敘述了政府在工人勞務(wù)實(shí)名制及勞務(wù)款項方面進(jìn)行了嚴格管控。對目前項目在農民工工資發(fā)放過(guò)程中出現的嚴重問(wèn)題進(jìn)行總結，要求各項目做好以下工作：

1）積極跟進(jìn)甲方資金情況，做好項目?jì)韧赓Y金結算工作，特別是勞務(wù)工資結算工作；

2）項目部要深入一線(xiàn)，了解掌握第一手準確資料，嚴格落實(shí)農民工工資發(fā)放摸排工作，杜絕因班組長(cháng)或相關(guān)分包人挪用資金引起的勞資糾紛；

3）嚴格執行公司勞務(wù)實(shí)名制管理制度。

4）要求各項目進(jìn)行外欠款核查，將核查表于2019年12月25日前，發(fā)送至公司郵箱。

最后，崔經(jīng)理要求各項目提前部署下年計劃，提前考慮各項影響施工進(jìn)度的因素，保證2020年項目各項工作順利開(kāi)展。